Die Knauf Gruppe ist ein führender Hersteller von Bauprodukten, der im Trockenbau und in der Gebäudedämmung tätig ist. Neben der weltberühmten Marke Knauf, die für Bauherren und Architekten zu einem Begriff geworden ist, betreibt die Gruppe ein Portfolio von Hunderten von Produktmarken und Produktfamilien rund um den Globus.
Vor kurzem hat die Gruppe im Rahmen der Umsetzung einer kundenorientierten strategischen Vision die Funktion Global Brand Management eingerichtet, deren Aufgabe es ist, die Leistung des weltweiten Markenportfolios aktiv zu verwalten und zu optimieren. Für die Marke umfasst diese Vision die Schaffung klarer und konsistenter Markenidentitäten und Markenwertversprechen, die Festlegung definierter Portfolio-Rollen für jede Marke, die Maximierung der Rendite von Markeninvestitionen und die Steuerung der lokalen Markenumsetzung in allen Knauf Märkten.
Knauf ist einer der stärksten Namen in der Baubranche und wird von einem familiengeführten Unternehmen betrieben, das sich auf Menschen und Kunden konzentriert. Mit einer kreativen, unternehmerischen Denkweise werden Sie die Vision eines wettbewerbsfähigen und leistungsstarken Markenportfolios zum Leben erwecken. Gemeinsam werden wir das Gesicht der Knauf Gruppe von morgen gegenüber unseren Kunden und Partnern entscheidend mitgestalten und dabei eine Menge Spaß haben.


Ihre Herausforderung

Die Position des Markenportfolio-Managers zielt darauf ab, das Markenportfolio der Knauf Gruppe in Übereinstimmung mit der Markenstrategie der Gruppe zu organisieren, zu implementieren, zu operationalisieren, zu überwachen und zu steuern, um einen maximalen konsolidierten Markenwert und Markenbeitrag zu erreichen.

Zielsetzungen:

• Festlegung der Struktur des Markenportfolios der Knauf Gruppe sowie des Umfangs, der Rollen und der Beziehungen zwischen den Marken innerhalb des Portfolios.
• Anwendung und Messung vereinbarter KPIs zur Messung von Markengesundheit, Markenstärke, Markenbeitrag und Markenleistung über Geschäftsbereiche, Regionen und Märkte hinweg;
• Institutionalisierung einer Gatekeeper-Funktion für die Schaffung, Eliminierung, Erweiterung und Konsolidierung von Marken über Geschäftsbereiche und Produktfamilien hinweg auf zentraler, regionaler und lokaler Ebene.
• Kontinuierliche Rationalisierung, Organisation und Optimierung des Markenportfolios der Knauf Gruppe über Regionen und Geschäftsbereiche hinweg, basierend auf datenbasierten Erkenntnissen.
• Maximierung des Werts, des Werts und des Geschäftsbeitrags der Marken im Markenportfolio der Knauf Gruppe. Minimierung der operativen Kosten und Ineffizienzen im Marken(portfolio)management.
• Maximierung des ROI für Markeninvestitionen;
• Rationalisierung und Konsolidierung globaler, regionaler und lokaler Marken- und Warenzeichenregistrierungen zur Minimierung der rechtlichen Kosten des Markenportfolios.
• Sicherstellung einer maximalen Konsistenz der Markenidentität auf allen Ebenen des Markenportfolios der Gruppe über Regionen und Märkte hinweg, sowohl in der Rezeptur als auch in der operativen Ausführung.
• Maximale Konsolidierung und Zentralisierung der Markenaktivitäten für Produktfamilien, Technologien und Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns.
  
  
  Zuständigkeiten:
• Kontinuierliche Überwachung und Analyse der Leistung des Knauf Markenportfolios über alle Geschäftsbereiche, Markenebenen und Regionen hinweg im Hinblick auf die Kriterien des Markenwerts (Nachfrageseite) und des Markenbeitrags (Angebotsseite).
• Erstellung eines Live-Markenportfolio-Cockpits auf der Grundlage von Echtzeit-Daten zur Markenleistung, das den relevanten internen Stakeholdern und Entscheidungsträgern zur Verfügung gestellt werden kann.
• Aufbau eines Markenwarnsystems und -überprüfungsprozesses mit den Geschäftsbereichen und regionalen Knauf-Organisationen, um die Ergebnisse der Leistungsanalyse auszutauschen und sie in Geschäftsmaßnahmen umzusetzen.
• Schaffung eines Prozesses zur Verwaltung des Lebenszyklus aktiver Marken, der die Schritte für die Schaffung, Zusammenführung, Konsolidierung, Erweiterung oder Eliminierung von Marken im Portfolio der Gruppe definiert.
• Einführung und Steuerung des Prozesses für das aktive Markenlebenszyklusmanagement in allen Regionen und Geschäftsbereichen. Schulung wichtiger Stakeholder der Geschäftsbereiche und regionaler Stakeholder und Aufbau eines kaskadierenden Systems.
• Dokumentieren Sie den Prozess des aktiven Markenlebenszyklusmanagements, um ihn überprüfbar zu machen.
• Abgabe geeigneter Empfehlungen für das Markenportfoliomanagement an die Markeneigentümer sowie an die regionalen und lokalen Markennutzer (Geschäftsinhaber / Geschäftsführer) auf der Grundlage von Szenarienplanung und quantitativer Messung des Beitrags zu den Geschäftsergebnissen in Bezug auf Umsatz, Kosteneffizienz und EBITDA
• Maximierung der Konsolidierung und Zentralisierung der Aktivitäten der Produktfamilien-, Technologie- und Geschäftsbereichsmarken innerhalb der Gruppe, um die Wirkung und operative Effizienz zu maximieren.